2026年5月22日至24日，新茶饮品牌茉莉奶白圆满落下“百店绽放·百分漂亮”百店同开活动的帷幕。在这场为期三天的全国性市场活动中，品牌以100家新店同步启幕的规模化姿态，交出总GMV突破千万元、总出杯量超50万杯、店均GMV超10万元的亮眼答卷。

这是茉莉奶白连续第二年启动“百店同开”计划，各项核心数据同比去年均有增长。但比数据更值得关注的是，今年活动的底层逻辑发生了根本性变化——从“规模扩张”升级为“品牌化破圈”。

全品类定位“漂亮水”，传递“漂亮生活方式”

与去年不同，今年茉莉奶白携手迅猛龙特蕾莎出任“漂亮大使”，将一次开业活动升级为全网热议的品牌事件。

活动从“线下开业”升级为“全域传播事件”，构建起从官宣TVC、20+城大屏曝光，到迅猛龙特蕾莎空降直播间、百店同播、线下百店打卡，辅以联名冰箱贴、小卡、限定包包等周边产品的社交裂变，形成“线上引流-线下体验-话题传播”完整闭环。通过这一模式，品牌实现矩阵直播GMV同比、环比大幅增长，全国订单量创新高，多渠道流量与粉丝客群双向汇聚，核销率登顶，展现出全域传播的破圈效应。

更深层次的升级在于品牌理念的传递。以“百分漂亮”为核心，通过迅猛龙特蕾莎的个人特质，传递自信、自在、自洽的女性态度。主题店美陈、打卡镜子、限定包装等设计，处处为“出片即传播”服务，让消费者自发成为品牌内容的创作者与传播者。

区域市场多点开花，广东市场领跑全国

此次百店同开活动中，多个区域市场展现出极强的爆发力与运营深度，成为品牌全国网络中的重要增长极。广东作为品牌大本营，个别门店三天GMV突破20万元，验证了核心市场的消费深度；陕西市场所有新店三天GMV均超10万元，说明品牌势能已从一线城市向二三线城市有效传导；福建泉州永春时代广场城东街店以18万元GMV、8900杯出杯量的成绩登上抖音银牌好店，成为本次活动的现象级门店——一家县级市场的门店，能做到这个体量，说明茉莉奶白的品牌认知度和产品吸引力已经下沉到相当深的层级。这些数据的共同指向是：茉莉奶白的单店模型，在不同城市层级、不同消费场景中，都具备较强的适应能力。

从新店地理布局来看，本次百店同开并非随机撒网，而是呈现出“广覆盖、深耕核心、下沉拓展”的布局逻辑。

在广东，新店不仅覆盖广州、深圳等一线城市，更深入潮州、湛江等三四线城市。对于从深圳起家的茉莉奶白而言，广东市场的密度提升，既是巩固基本盘，也是通过区域规模效应降低供应链成本。

在江浙沪地区，新店进驻上海、杭州、苏州等核心商圈。这些城市消费能力强、品牌曝光度高，是建立全国品牌认知的关键阵地。

在四川、河南、湖北、安徽、浙江等省份，大量新店落地于地级市乃至县级市商圈，如安徽宿州萧县、浙江衢州等地。与此同时，新疆、黑龙江、甘肃等边疆省份的门店持续落地，进一步完善全国网络。

不止做规模，更做价值

茉莉奶白此次百店同开并非简单依赖规模扩张，而是通过产品、IP、渠道的立体化创新，构建起驱动增长的复合引擎。

一方面，通过“茉莉奶白”“针王苹果”等招牌等鲜奶茶、果奶产品持续激发消费热情。茉莉奶白从创立之初就锚定"花香茶+"这一细分赛道，以茉莉、栀子、白兰等花香茶底，构建起清晰的花香茶产品矩阵；通过果奶、抹茶、在地、特调等系列化推新，在持续创新中强化品牌整体认知，在高度同质化的奶茶市场中建立了差异化心智。这种"品类即品牌"的策略，让产品本身成为最好的流量入口。

另一方面，本次活动携手迅猛龙特蕾莎，并跨界联动珂拉琪（colorkey）彩妆，打造"茶饮+美妆"的消费场景。这一组合的精准之处在于：迅猛龙特蕾莎在年轻女性群体中具有较强号召力，珂拉琪则是国货美妆的代表品牌，三者的用户画像高度重合。通过情感共鸣与社交传播的双重突破，茉莉奶白将一次开业活动变成了社交媒体上的内容事件。

立足“东方摩登茶”的品牌理念，茉莉奶白始终坚持以产品力为根基、以创新力为引擎。目前，品牌全球门店数已超2400家，海外布局近60家，初步构建起辐射全球的门店网络，正以东方摩登茶的独特魅力，向世界传递中国新茶饮的品牌故事与文化内涵。

百店同开既是阶段性成果的集中展示，也是品牌迈向新征程的重要起点。面向未来，茉莉奶白将继续坚持长期主义，携手合作伙伴，在规模化与高质量之间寻求最佳平衡，为行业高质量发展贡献更多创新样本。