“瑞幸，摸着石头过河；蜜雪，摸着瑞幸过河。”

这句网友的调侃，道尽了瑞幸和蜜雪冰城之间那点微妙的“拉扯感”。正应了“自古红蓝出CP”那句话，这对红蓝CP因为“贴脸”开店，被网友们围观了不是一天两天了。

▲图源：网友评论 

去年，这对“冤家”就因此冲上了热搜。彼时，瑞幸把店开到了星巴克的“老家”美国，蜜雪后脚就跟了上来。当时，登上热搜的不只是蜜雪的价格，还有“隔壁”那个 “开店搭子”瑞幸。

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评论区里，网友们玩梗玩得飞起：“瑞幸这辈子甩不开蜜雪了。”“红蓝CP，锁死。”

打开社交平台，从国内到海外，从东南亚到北美，这对红蓝CP似乎总在以一种奇妙的方式“相携”开店。

01、 “这死肥仔还是追来了”，红蓝CP已拉扯多年

只要一个地方开了瑞幸，旁边大概率会出现蜜雪冰城。

全国各地网友发来的“现场证据”，更是让“瑞逃雪追”这件事成了被反复验证的连续剧。

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有蜜雪连夜扛着集装箱跟进的名场景。

网友分享，瑞幸好不容易在一家商场拿下了最后一个空铺位，“这次大概是跟不上了”。没成想开业不到一个月，商场门口的空地上就突然多了一个亮红色的集装箱，上面明晃晃的四个大字——“蜜雪冰城”。 

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网友调侃：“瑞幸以为选了死胡同，结果蜜雪直接翻墙进来了。”

还有被全网围观洛阳老君山“山顶对决”。

蜜雪和瑞幸在老君山山顶在两两相望，被很多网友特意拍照分享在社交平台上。文案更是五花八门：“瑞幸：我都躲到山顶了！蜜雪：山顶信号好，正好放喇叭。”

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“蜜瑞”贴贴剧情的高潮，是湖北宜昌的一次“官宣”。

有网友在小红书上分享，一家瑞幸咖啡，刚营业没几天，隔壁就拉起了蜜雪的横幅：“亲爱的瑞，见字如面，听闻你即将奔赴战场，我时刻准备与你共享盛世（隔壁店面已经盘下）——你的雪。”

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帖子发出后迅速火了，网友们笑疯了：“瑞逃雪追，瑞插翅难飞”。

门店和网友一起玩梗，网友们嗑得停不下来，甚至有了正式的CP名称——瑞雪兆丰年，硬生生把一场场商战玩成了全网共创的狂欢。

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02、“CP宇宙”不止一对，那些年，品牌们组过的“开店搭子”

蜜雪和瑞幸这对“红蓝CP”嗑得正欢的时候，评论区总有一个名字被反复提起——正新鸡排。

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“瑞幸：调查市场、客流量、环境……蜜雪：摸着瑞幸过河。正新鸡排：可找到你俩了。”

在蜜雪“移情别恋”之前，它和正新才是早期被锁死的“开店搭子”。

且品牌界的“CP”远不止这一条感情线。从缠斗几十年的老冤家，到共享门面的亲兄弟，再到商场里五家坐一桌的“全家桶”……这些“开店搭子”们的故事，才是真实的“商战”。

 “雪鸡CP”：蜜雪冰城×正新鸡排

把时间拨回几年前，正新鸡排和蜜雪冰城是真正的“国民CP”。

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甚至有报告专门为此给出了研究数据，《2022餐饮特许加盟研究报告》显示，正新鸡排对蜜雪冰城的扎堆率接近30%，“大概平均每3家蜜雪冰城，就有1家旁边开着正新鸡排”.

9.9元的鸡排配4元的柠檬水，彼时，网友们给它们起了个名字叫“雪鸡CP”，也有人戏称为“地摊双雄”。

“麦肯CP”：肯德基×麦当劳

品牌CP中，不得不提麦肯。这对“红黄大战”的主角，在国内已经相爱相杀了三十多年。

早在前几年，“麦当劳、肯德基为何总开在一起”就成了商业观察圈的热门话题。

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2021年，有好事者更是通过高德地图得出结论：麦当劳有52.24%的门店距离肯德基在500米以内；有71.45%的门店距离肯德基在1,000米以内。因此网上也流传着一句话，看见麦当劳，抬头望一下，肯德基大概率就在视线范围内。

 “亲兄弟CP”：肯德基×必胜客

如果说肯德基和麦当劳是“对家CP”，那作为百胜中国旗下的品牌，肯德基和必胜客就是“亲兄弟CP”。

2025年，百胜中国甚至开始试水“双子星”模式，左边肯德基，右边必胜客。但它们不仅是“挨着”开店，而是同一间店面、同一套后厨、同一个外卖动线，甚至连员工也经过跨品牌培训，可以灵活调配。

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网友热评：“这是上两份班，拿一份工资？”

而这只是百胜中国“肩并肩”战略的冰山一角。肯德基和自家咖啡品牌“肯悦咖啡”也采用了同样的模式。

百胜中国还把这套打法复制到了轻食和夜宵赛道。KPRO肯律轻食主打能量碗和“液体沙拉”；必胜客则玩起了“店中店”，白天卖披萨，傍晚5点后切换成“必胜炙烤串”。随着业态的增多，百胜中国“多合一”灵活店型在各地出现。

有网友评论：“我们这边，肯德基、炸鸡兄弟、肯悦咖啡、肯律轻食已经四合一了”。

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“肯优麦瑞蜜”：商业地产的“复仇者联盟”

要说2025年最火的品牌组合，非“肯优麦瑞蜜”莫属。这五个品牌的logo被网友组成了“全明星阵容”，恰好是“Can you marry me？”的谐音。

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这个现象最早出现在2024年下半年，一些二三线城市的商场把这五家logo挂在一起，发现客流提升明显。到2025年上半年，这种宣传已蔓延至全国。五家品牌覆盖了服饰、快餐、咖啡茶饮等高频需求，形成了一个完整的“客流引擎矩阵”。 

网友神评：“这不是CP，这是商业地产界的‘复仇者联盟’。”

03、不是“跟屁虫”，是“搭子”

从“雪鸡CP”到“红蓝CP”，从“麦肯”缠斗到“肯优麦瑞蜜”五家坐一桌，为何越是大牌，越爱扎堆？

1、头部品牌趟过的路，就是后来者的选址方向

以瑞幸为例，它的选址有一套严谨的审核机制，从客流测算到商圈评估，层层把关。一个点位能过关，说明它在人流量、消费力、周边业态等方面都经得起推敲。那么，蜜雪跟着瑞幸开，不是盲目跟风，而是借用了一套已经被验证过的选址逻辑。

早期正新鸡排追着蜜雪跑，也是同样的道理。蜜雪对门店点位同样有严格要求，一个位置能开蜜雪，就意味着它已经通过了品牌方的多重筛选。正新跟在旁边，等于绕过了自己从头调研的成本和风险。这不是“蹭”，而是品牌之间心照不宣的选址策略。

2、扎堆在一起，把蛋糕做大

很多人以为同行扎堆就是抢生意。现实恰恰相反，扎堆能把整条街的“蛋糕”一起做大。

纽约法拉盛的王子街被戏称为“糖尿病一条街”，喜茶、茉莉奶白、沪上阿姨、奈雪等品牌扎堆开在这里，整条街成为纽约华人圈的“奶茶圣地”，有人专门开车过来一家一家喝。这种虹吸效应，单打独斗做不到。

▲图源：相关报道 

“肯优麦瑞蜜”五剑客的组合，也是同样的逻辑。优衣库解决买衣服的需求，肯德基和麦当劳填饱肚子，瑞幸和蜜雪负责解渴——五个品牌各占一块拼图，拼在一起就是一张完整的消费动线图。更重要的是，它们之间形成了自然的消费联动：在优衣库试完衣服的顾客，可能顺手去肯德基吃个饭；等餐的间隙，又去瑞幸带杯咖啡。品牌之间在无形中为彼此输送了客流。

3、扎堆的本质，是对“确定性流量”的合围。

商业世界里，贵的不是租金，而是不确定性。一个位置到底有没有人？来的是不是目标客群？这些问题没有标准答案，但头部品牌的选址可以给出参考答案。

当一个商圈同时聚集了肯德基、瑞幸、蜜雪这些品牌，说明它已经被多方验证为“流量高地”。后来者不需要再赌这个位置行不行，只需要判断自己能不能在这里分一杯羹。

这也是为什么蜜雪跟着瑞幸开、正新跟着蜜雪开，这不是简单的模仿，而是沿着已经被验证的流量路径，找到自己的生态位。瑞幸占据了咖啡场景，蜜雪就补位茶饮；肯德基解决正餐，肯悦咖啡就补位饮品。每个品牌都在同一个流量池里，捞起属于自己的那部分客群。

饮Sir说

回过头来看，“瑞逃雪追”的戏码演了这么久，从国内追到海外，从商场追到山顶，与其说是一场商战，不如说是一场品牌之间心照不宣的共舞。

瑞幸负责探路，蜜雪负责跟跑；一个抢占核心商圈，一个补位大众消费。没有谁甩掉谁，也没有谁真的想甩掉谁，这对红蓝CP，已然找到舒服的相处方式。

而把视线拉远，从“雪鸡”到“麦肯”，从“亲兄弟”到“五剑客”，越来越多的品牌在国内的街头巷尾、海外的陌生商圈，彼此借力、相互印证。它们不再单打独斗，而是形成了一道独特的“品牌方阵”。商业竞争从来不是你死我活，聪明的品牌懂得在扎堆中找共生，在跟随中找位置。